ITSPEA25 - Artjom Troitski

Positiivne näide YouTube on üks neid veebilehti, kus kasutatavus on hästi läbi mõeldud. Näiteks esmakordsel kasutamisel ei teki tunnet, et peaksid pikalt mõistatama, kust midagi otsida – suur otsinguriba lehe ülaosas on kohe silma all ja kutsub sisestama, mida vaatama soovid. Ka uue huvitava sisu leidmine käib kiiresti. YouTube pakub ise soovitusi ja koostab automaatselt esitusloendeid, nii et ei pea iga kord ise midagi taga otsima – mõnikord avastad tänu sellele isegi videoid, mille peale ise ei oleks tulnudki. Kui nüüd mõelda, kui tihti inimene tegelikult YouTube’i kasutab, siis on tore, et kogu loogika jääb kergesti meelde. Isegi siis, kui mõneks ajaks paus sisse tuleb, tead täpselt, kust videosid otsida või kuidas mõne kanali jälgijaks hakata. Ja kui otsingus juhtub näppukaga eksima, siis pole hullu – YouTube saab enamasti aru, mida sa tegelikult mõtlesid, ja pakub ise paremaid vasteid. Kokkuvõttes – YouTube'i kasutamine tundub loomulik ja mugav. Sul ei teki tunnet, et platvorm...

Kui sain võimaluse hakata juhtima täiesti uue teenuse arendust, olin alguses täis energiat ja ideid. Tundus, et kui visioon on selge ja meeskond olemas, siis asi liigub. Tegelikkus oli aga paras kool – ja mitte ainult tehniliselt, vaid ka inimlikult. Üsna kiiresti sain aru, et minu peas “loogiline” lahendus ei pruugi arendajale üldse loogiline tunduda. Kui detailid jäid lahtiseks või liiga üldiseks, siis võis tulemus minna täiesti teises suunas. Tuli õppida väga täpselt väljendama oma ootusi – mida, kellele, millal ja kuidas. Mitte keegi ei mõtle mu eest lõpuni – ja see on aus. Lisaks tuli ette ootamatusi, millega ei osanud alguses arvestada. Näiteks COVID-puhangu ajal pidi ettevõte kiiresti ümber seadistama oma protsesse ja arendusressurss liikus peaaegu üleöö e-kanalitele. See tähendas, et osa minu projektist pandi pausile või killustus. Oli vaja mõista, miks, ja kohaneda. Tuli otsustada: kas teeme midagi väiksemas mahus või ootame paremat aega? Ka see sai selgeks, et ärilised vajadu...

Meil on arendusprojektides kasutusel Agile metoodika koos Scrumiga, mis tähendab, et töö käib sprintide kaupa ja arendustulemusi näeb juba üsna varajases faasis. Kliendipoole esindajana on see minu jaoks suur pluss – saan kiirelt tagasi peegeldust, kas lahendus liigub õiges suunas, ja kui on vaja midagi muuta, saab seda teha enne, kui liiga palju aega või ressursse on kulunud. Praktilises plaanis tähendab see seda, et prototüübid on varakult olemas, arutelud on regulaarsed ning meeskonnad on hästi kaasatud. Tempo on ühtlane ja pidev – backlogi uuendamine, prioriteetide sättimine ja sprintide tulemuste ülevaatused aitavad hoida fookust. Üks konkreetne näide kliendipoole kogemusest: ühes projektis tekkis vajadus muuta teatud loogikat alles siis, kui olime juba esimest prototüüpi testima hakanud. Tänu sellele, et lahendus oli juba osaliselt valmis ja töökorras, saime probleemi kiirelt avastada ja muudatused jooksvalt sisse viia. Poleks meil seda sprintide vahepealset nähtavust olnud, olek...

Üks on kindel – maailm ei püsi paigal. Tehnoloogia areneb kiiresti, inimeste harjumused muutuvad ning ka see, kuidas teadmisi ja väärtusi loome, on teistsugune kui paar aastakümmet tagasi. Eben Mogleni 1999. aasta tekst „Anarchism Triumphant“ ennustab julgelt: autorikaitse hakkab hääbuma ja vabatarkvara on tee tulevikku. Väga paljuski on see täna täidetud. Vabatarkvara, nagu Linux ja Android, on saanud suurteks tegijateks, mis on avardanud võimalusi ja toonud kasu mitte ainult arendajatele, vaid ka kõigile, kes neid tooteid kasutavad. Need näited räägivad sellest, kuidas koostööl põhinev areng võib viia üllatavalt tugeva ja kestva tulemuse saavutamiseni. Samas ei saa mööda vaadata ka sellest, kui palju on maailma edasi viinud eraettevõtted, kes investeerivad märkimisväärselt oma aega ja raha innovatsiooni. Ilma nende panuseta ei oleks meil paljusid tööriistu ega seadmeid, mida igapäevaselt kasutame. Mogleni väide, et autorikaitse on „suremas“, tundub täna pigem liialdusena – kuigi s...

Taavi Kotka – visiooniga juht Taavi Kotka on tuntud Eesti IT-juht, kes aitas luua Eesti e-riiki ja digiteenuseid. Ta on olnud Eesti riigi IT-juht (CIO) ja üks e-residentsuse programmi loojatest. See programm võimaldab inimestel üle maailma kasutada Eesti digiteenuseid, näiteks avada ettevõtte Eestis ilma siia tulemata. Taavi on hea juht, sest tal on olnud selge visioon – muuta Eesti kõige digitaalsemaks riigiks maailmas. Ta oskab suuri ideid ellu viia ja suudab teisi inimesi inspireerida kaasa mõtlema ja tegutsema. Ta on julge, mõtleb suurelt ja ei karda katsetada uusi lahendusi. Taavi juhtimisel kasvas Eesti tuntus digiriigina üle maailma. Ta usub, et tehnoloogia saab muuta inimeste elu lihtsamaks ja mugavamaks. Ta on aidanud Eesti riigil liikuda paberivabast kontorist digitaalse tulevikuni. Lisaks e-residentsusele on tema juhtimisel arendatud ka teisi uuenduslikke teenuseid, nagu näiteks digiallkiri ja X-tee, mis võimaldavad asutustel turvaliselt andmeid vahetada. Tema tööd on märgat...